ADMINISTRACION DE PERSONAL

En el principio  se creía que cuando se hablaba de recurso humano considerábamos que las personas hacen parte del complemento de unas máquinas o instrumentos que sirven para sacar adelante una tarea.

 Hoy en dia se toma en cuenta a las personas como herramientas principal para alcanzar el ÉXITO de la organización por que el TALENTO HUMANO es en la actualidad  uno de los principales objetos de estudio dentro del campo profesional.

La pérdida de capital o herramientas posee como vías de solución la cobertura a nivel económico, pero la fuga de talento humano estas vías de solución no es posible adoptar.

toma años reclutar, captar y desarrollar el personal necesarios para la conformación de grupos de trabajo competitivos, es por ello que las organizaciones han comenzado a considerar al talento humano como su capital  

más importante y la correcta administración de los mismos como una de sus tareas más decisivas.

 

SISTEMA DE PRODUCCIÓN

Notamos que muchas empresas consideran la producción como una actividad residual, eminentemente técnica, con unos objetivos concretos a alcanzar, y que cuya responsabilidad solo compete a los directores de la fábrica, a pesar de que dicha función está vinculada a la labor de la mano de obra e inversiones de la empresa.

Sistemas de producción es la parte de la empresa encargada de fabricar los productos, por lo tanto es un sistema que crea riqueza, es decir, añade valor a las materias primas y componentes adquiridos por la empresa. Está formado por un proceso de trasformación  de los factores de producción, los productos resultantes, la retroalimentación de la información y el entorno.
Un sistema de producción es entonces la manera como se lleva a cabo la entrada de materias primas asi como  el proceso dentro de la empresa para transformar  los materiales y asi obtener un producto terminado para la entrega de los mismos  a los clientes o consumidores, teniendo en cuenta un control de los mismos. Se observó mediante  prácticas que en realidad  las empresas son sistemas completamente abiertos con sus respectivas dificultades. Las empresas importan recursos a través de sus entradas, procesan y transforman esos recursos y exportan el resultado de ese procesamiento y transformación de regreso al ambiente a través de sus salidas. La relación de entradas y salidas indica la eficiencia de un sistema.

Sistema: conjunto de partes interrelacionadas que existen para alcanzar determinado objetivo. Donde cada parte del sistema pueda ser un departamento un organismo o un subsistema.
Almacenamiento: esta es la última actividad del proceso de transformación que surge cuando no se efectúa ninguna tarea y el bien o servicio no se traslada a ningún lugar.
Inventario: es una acción en la cual se cuentan los productos que pueden haber en una empresa, supermercado o tienda.
Procesos productivos: secuencias de actividades seguidas para elaborar un  producto.

NOMINA

Fue suministrado los conocimientos necesarios y pertinentes, a fin de solucionar cualquier eventualidad que se presente en cuanto a la contratación del personal requerido utilizando dichos conocimientos como herramienta dentro de una empresa se hiso necesario conocer los tipos de contratos laborales, derechos y obligaciones, diferencias laborales, costos de contratación laboral y las contingencias que se presentan cuando se realiza la prestación de un servicio personal.
Conocimos los diferentes tipos de contrato, formas de suspender  y terminar un contrato, salarios, jornada de trabajo, obligaciones del empleador y del empleado, periodo de prueba, embargos, auxilio de trasporte, la protección a la maternidad y jornadas liquidación de prestaciones e indemnización.
 

Contrato de trabajo 

Elaboramos nominas horas diurnas, horas extras, recargos nocturnos, trabajo en dominicales y festivos, deducciones: salud,  pensión, embargos, libranzas, préstamos.  
Prestaciones sociales , cesantías, intereses sobre las cesantías,  primas de servicios y vacaciones
Salario básico: es el salario estipulado por las partes por escrito que es la base para calcular  el trabajo suplementario
Auxilio de transporte: es un auxilio monetario que otorga el empleador para que el trabajador se desplace a su sitio de trabajo  no tienen derecho aquellos trabajadores que ganen más de 2 SMMLV
Comisiones: es un incentivo para el vendedor con el fin de que aumente su nivel de  ventas
Trabajo suplementario: es la labor realizada fuera de su jornada ordinaria laboral que es de 8 horas
Jornada diurna laboral esta comprendida entre las 6am hasta las 10 pm las horas extras se liquidan por el 25%
Jornada nocturna laboral comprende desde las 10 pm hasta las 6am y se liquidan las extras con el 75%
Dominicales y festivos se liquidan por el 175% horas extras festivas diurnas  con el 200%  horas extras nocturnas con el 250%
Recargo nocturno son todas las horas trabajadas en la jornada nocturna y se paga con el 35% más la jornada laboral

ADMINISTRACION DE EMPRESAS

Aprendimos que la administración consiste en darle forma, de manera consistente y constante a las organizaciones. Todas las organizaciones cuentan con personas que tienen el encargo de servirle para alcanzar sus metas, llamados Gerente, administradores etc.
Un Gerente es una persona responsable de dirigir las actividades que ayudan a las organizaciones para alcanzar sus metas.
Administradores Son individuos en una organización que dirigen las actividades de otros. Estos también podrán tener algunas responsabilidades operativas.
Los administradores convierten un conjunto de recursos humanos, materiales, técnicos, monetarios, de tiempo y espacio en una empresa útil y efectiva. Para que una compañía tenga una ventaja competitiva, debe permanecer vigilante, y  estar permanentemente rastreando los cambios que se producen en su entorno. También tiene que ser ágil para alterar sus estrategias y planes cuando surge alguna dificultad.
Adquirimos el conocimiento para aplicar el modelo  racional de toma de decisiones

Analizamos también acerca de las 5 fuerzas de porter  que es muy necesario que una empresa las tenga muy pendiente para tener u buen desempeño en el mercado y jugar con las diferentes estrategias

Se aplicó mediante un trabajo escrito la matriz DOFA  a una empresa haciéndole un análisis actual y real de la situación de dicha empresa

Una compañía tiene ventaja competitiva cuando cuenta con una mejor posición que los rivales para asegurar a los clientes y defenderse contra las fuerzas competitivas. Existiendo muchas fuentes de ventajas competitivas: elaboración del producto con la más alta calidad, proporcionar un servicio superior a los clientes, lograr menores costos en los rivales, tener una mejor ubicación geográfica, diseñar un producto que tenga un mejor rendimiento que las marcas de la competencia.

La estrategia competitiva consiste en lo que está haciendo una compañía para tratar de desarmar las compañías rivales y obtener una ventaja competitiva. La estrategia de una compañía puede ser básicamente ofensiva o defensiva, cambiando de una posición a otra según las condiciones del mercado. En el mundo las compañías han tratado de seguir todos los enfoques concebibles para vencer a sus rivales y obtener una ventaja en el mercado.
Los tres tipos genéricos de estrategia competitiva son: Luchar por ser el productor líder en costos en la industria (El esfuerzo por ser productor de bajo costo)

Buscar la diferenciación del producto que se ofrece respecto al de los rivales (Estrategia de diferenciación)

Centrarse en una porción más limitada del mercado en lugar de un mercado completo (Estrategias de enfoques y especialización).

PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACION

Al comenzar el curso la primera materia que vimos fue principios de la administración, en la cual se realizó un profundo  trabajo de aprendizaje para adentrarnos en el complejo  mundo de la administración de empresas, dándole un  vistazo al pasado para comprender  mejor el origen del concepto y como evoluciono a través de la historia, con la aplicación de diversas teorías que han aportado un conjunto de parámetros y sendas  que han ayudado al hombre a gestionar mejor sus empresas haciéndolas cada día más eficaces,  eficientes  y productivas, aspectos que son muy necesarios para lograr la efectividad y poder  mantenerse en un mundo competitivo como el actual.

Se comprendio el concepto de empresa y empresario siendo el primero una persona fisica o sociedad
mercantil o industrial que se dedica a la produccion de articulos o a proporcionar servicios, y el segundo es persona que emprende actividades para iniciar, mantener o ampliar un negosio orientado a la produccion de articulos o servicios. El empresario contribuye al bienestar general al satisfacer necesidades de la comunidad.
Aprendimos que en la empresa se realizan muchas actividades cuyas caracteristica conoce muy bien el empresario. El dominio directo o inderecto de estas actividades es lo que se conoce como administracion. La administracion de empresas es el conjunto de conocimientos y habilidades que permiten dominar, derecta o indirectamente todas las actividades y transaccones de una empresa.
La contante modernizacion de la empresa demanda que el empresario tome decisiones sobre que sustituir, que transformar y que desarrollar a fin de lograr eficacia y eficiencia.  En el proceso administrativo debe mostrar un liderasgo contante y una correcta toma de decisiones para resolver las diferentes situaciones  de la vida en diferentes contextos todo con una previa planeacion estratejica para lograr todos los propositos u objetivos.