LOGÍSTICA EMPRESARIAL

Comprobamos que la logística empresarial a pasado de ser un arma útil para la reducción de los costes de transporte a toda una cultura empresarial de mejora continua y a una necesidad estratégica para el sostenimiento de la actividad empresarial. Los cambios que se están dando  en la sociedad como consecuencia de la globalización de las relacione económicas, el aumento de la competencia en el ámbito internacional, la disminución de los costes del transporte  y el desarrollo de nuevas tecnologías en la cadena logística y proceso de productivos industriales han provocado una reproducción logística.

Con esta revolución la logística deja de estar exclusivamente asociada al transporte y pasa ser una  estrategia de competitividad y un factor dinamizador de la economía e industria de la región, además de ser imprescindible para el desarrollo de un elevado potencial regional.

Hoy en día, la logística interviene en casi todas las etapas del siclo de vida de los productos, y la política logística es una gran preocupación e las grandes direcciones de las empresas: dirección de compras, dirección de la producción, dirección comercial. La actividad del encargado de logística está encaminada a tomar las buenas decisiones relativas  los medios utilizados en un universo de exigencias muy complejas, que abarcan las exigencias humanas, físicas, geográficas y medio ambientales. El encargado de logística procura simplificar y mejorar permanentemente los6 procesos de aprovisionamiento, de producción y distribución con el fin d reducir los costes o el plazo de entrega para los clientes.

De una fase anterior a una frase posterior, la cadena logística a sido en adelante elevada al rango de un proceso fundamental estratégico para la empresa. Se a convertido en algo tan importante como el otro gran proceso de la empresa orientado al cliente que es el proceso de diseño, que permite poner a punto las ofertas de productos en función sobre la demanda del mercado.